O warsztacie
Żyjemy w świecie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Obserwujemy, że zmiany są nieuniknione a ich tempo jest coraz szybsze. Co zatem może pomóc naszym biznesom w takich okolicznościach?
Kluczem jest uważne obserwowanie otoczenia i sprawne dostosowywanie do zmian.
Zmiana ma to do siebie, że w ludziach początkowo wywołuje opór, negatywne emocje, niechęć i stres. Często po prostu nie mamy ochoty wyjść z dotychczasowego, znanego nam sposobu pracy i wejść w nowe i nieznane rozwiązania. Zawsze zmiana jest procesem, wymaga czasu i wyjścia ze strefy komfortu, nauczenia się nowego oraz konsekwencji i wytrwałości w działaniu. Dopiero wówczas, gdy każdy z pracowników firmy indywidualnie przejdzie przez zmianę – pokona swój opór, spróbuje i nauczy się „nowego” – nastąpi faktyczna zmiana w organizacji.
Co może być taką zmianą dla firmy? Skuteczne wdrożenie nowego systemu informatycznego, wytworzenie nowego produktu/usługi, transformacja wewnętrzna, wdrożenie optymalizacji w procesach, reorganizacja, zmiana struktury i inne przedsięwzięcia, których jest bez liku w każdej organizacji.
Aby takie zmiany przeprowadzać sprawnie w firmie, kluczowym elementem jest zbudowanie kompetencji zarządzania zmianą wśród menedżerów lub kadry kierowniczej.
Nauczenie rozpoznawania faz procesu wdrażania zmian w organizacji oraz emocji, jakie w trakcie towarzyszą zespołom.
Jeśli stoisz przed takimi wyzwaniami – zapraszam cię na mój warsztat.
Dowiesz się:
- jak przebiega proces zmian
- jak pracować z zespołem podczas zmiany
- jak komunikować o zmianach
- jakich reakcji należy się spodziewać
- jak im zaradzić
- jak wspierać pracowników podczas całego procesu
- jakie narzędzia można zastosować
O prelegentce:
Specjalistka zarządzania zmianą z 18-letnim doświadczeniem, praktyk zarządzania projektami oraz lean management. Mentorka, coach, trenerka, w swojej pracy łączy i wykorzystuje wszystkie narzędzia trenerskie, coachingowe i mentoringowe.
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku: zarządzanie przedsiębiorstwem oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu na kierunku: zarządzanie projektami. Ma na koncie 18 lat doświadczeń w roli managera w biznesie, 12 lat doświadczeń w roli kierownika projektów oraz 6 lat w roli kierownika Biura Projektów zarządzającego portfelem projektów na poziomie całej organizacji. 3 lata wspierała swoją wiedzą sektor projektów finansowanych z funduszy zewnętrznych w NGO. Od 2 lata prowadzi własny biznes – Pracownia Wspierania Rozwoju.
Ukończone certyfikacje:
– PROSCI Change management (zarządzanie zmianą),
– Coach, Mentor, Trener VCC – wg programu Vocational Competence Cerificate.
oraz kursy i szkolenia doskonalące w zakresie zarządzania projektami (PMP, Risk management) i lean management (Lean six sigma).
Assesor w konkursie na najlepiej zarządzany projekt organizowany przez International Project Management Accociation.
Z radością dzieli się wiedzą i pomaga kadrze zarządzającej, menedżerom i liderom rozwijać kompetencje i sprawniej zarządzać procesami i ludźmi.
Jej motto: Wierzę, że wprowadzanie ZMIAN jest kluczem do rozwoju i realizacji celów.
